| 1. Управление интеграцией (Project Integration Management).
1.1. Разработка плана проекта (Project Plan Development).
Интеграция и координация всех планов проекта в единый согласованный план.
1.2. Исполнение плана (Project Plan Execution).
Исполнение включенных в план работ.
1.3. Интегрированное управление изменениями (Integrated Change Control).
Управление изменениями во всем проекте.
- Управление целями и содержанием (Project Scope Management).
2.1. Инициация (Initiation).
Анализ осуществимости (feasibility study), предварительный бизнес план, технико-экономическое обоснование, создание устава проекта (Project Charter), назначение руководителя проекта (Project Manager).
2.2. Планирование содержания (Scope Planning).
На основе концепции, ограничений и предположений вырабатываются цели и результаты Проекта (Scope Statement) и план управления содержанием (Scope Management Plan).
2.3. Уточнение целей (Scope Definition).
Разработка иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure - WBS). Отслеживание изменений содержания проекта (Project Scope changes).
2.4. Контроль содержания (Scope Control).
Отслеживание исполнения Scope Management Plan.
- Управление работами (Project Time Management).
3.1. Определение состава работ (Activity Definition).
Декомпозиция Work Breakdown Structure.
3.2. Определение последовательности работ (Activity Sequencing).
Определение и документирование зависимостей WBS.
3.3. Оценка работ (Activity Duration Estimation).
Итерационная оценка экспертов продолжительности работ.
3.4. Разработка расписания (Schedule Development).
Определение даты начала и завершения каждой работы для WBS.
3.5. Контроль расписания (Schedule Control).
Отслеживание исполнения Project Schedule.
- Управление стоимостью (Cost Management).
4.1. Планирование ресурсов (Resource Planning).
Оценка потребности в ресурсах (материалы, услуги) для WBS.
4.2. Определение стоимости (Cost Estimating).
Оценка работ, услуг, материалов и т.п.
4.3. Бюджетирование (Cost Budgeting).
Разработка базового стоимостного плана (Cost baseline)
4.4. Контроль бюджета (Budget Control).
Отслеживание исполнения бюджета.
- Управление качеством (Project Quality Management).
5.1. Планирование качества (Quality Planning).
Определение стандартов качества, относящихся к проекту, и путей их достижения.
5.2. Обеспечение качества (Quality Assurance).
Регулярная оценка общего хода проекта в соответствии с принятыми стандартами качества.
5.3. Контроль качества (Quality Control).
Проверка соответствия заданным стандартам качества.
- Управление персоналом (Project HR Management).
6.1. Организационное планирование (Organizational Planning).
Определение, документирование и распределение проектных ролей (спонсор проекта, руководитель проекта, функциональный лидер и т.п.).
6.2. Назначение персонала (Staff Acquisition).
Подбор персонала на определенные роли.
6.3. Развитие команды (Team Development).
Образование команды, навыки руководства, система вознаграждения и поощрения, обучение.
- Управление коммуникациями (Project Communication Management).
7.1. Планирование коммуникаций (Communication Planning).
Определение необходимых коммуникаций между участниками проекта. Кто и какой информацией должен обладать и как обеспечивается создание, передача и хранение информации.
7.2. Представление информации (Information Collection).
Сбор информации о состоянии проекта.
7.3. Отчет об исполнении (Execution report).
Анализ соответствия собранных метрик. Информация о развитии. Прогнозы.
7.4. Административное завершение (Administrative Closure).
Подготовка, сбор и распределение информации, формализующей завершение фазы или проекта.
- Управление рисками (Risk Project Management).
8.1. Планирование управления рисками (Risk management Planning).
Методология управления рисками, роли и ответственности участников, бюджет для управления рисками, пороговые критерии для факта наступления рисков, отчеты по рискам
8.2. Определение рисков (Risk Identification).
Итеративное определение и документирование характеристик рисков.
8.3. Реагирование на риски (Risk Response Planning).
Выбор методов реагирования на риски. Отслеживание наступления рисков. Использование запланированных резервов.
- Управление контрактами (Project Contract management).
9.1. Планирование контрактов (Procurement planning).
Определение того, какие контракты нужны и когда.
9.2. Управление контрактами (Contract administration).
Управление взаимоотношениями с подрядчиками.
9.3. Закрытие контрактов (Contract Close-Out).
Завершение контрактов, включая подписание актов и разрешение спорных вопросов.
|
